零細に立ちはだかる5人の壁

講座内容

中小企業家同友会という全国組織がある。会員企業の中で、常用雇用者数5人未満の経営者を募集して「ワークショップ」と称した実践勉強会を主宰している。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 目標は、業績向上と10名雇用を目指す。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

１．零細の構造的問題（一本足経営・多角暴走・数字が見えない・忙がしい赤字）

２．経営者の思考転換（値上げ出来ない・見積りが弱い・決断が遅れる・指示が曖昧）

３．利益体質へ移行（Identity転換・数字の見方を変える・万能型社長をやめる）

４．成長フレーム設計（制約解除・下限価格の再設計・構造的歪の解消・3W1H）

５．数字の設計（資金繰り・原価公式・M+V=P・粗利、稼働、顧客、CF）

６．制約と流れの設計（成長フレーム・TOC・VSM・顧客ジョブ・仕組化と迷走防止）

７．組織と権限設計（5人突破、分業、会議・OJT設計・権限4段階・会議体とKPI）